2019年3月21日下午2點(diǎn)，自動(dòng)化室邀請了項目管理室進(jìn)度工程師王鵬，在611會(huì )議室開(kāi)展了項目管理信息化平臺應用培訓交流會(huì )。項目管理信息化平臺旨在更加科學(xué)系統的對多項目進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控，統計分析與決策，使項目管理規范化、標準化、透明化。

當前公司工程項目管理面臨多重挑戰，項目管理信息化是迎接挑戰的必然選擇，以互聯(lián)網(wǎng)+信息化加快公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉型、升級，向可持續發(fā)展、智能化EPC工程項目管理邁進(jìn)，是一項帶有使命意義的重要任務(wù)。

相對于離散性表單+工作流程模式的OA系統先天性缺乏工程項目管理的基因，以項目為主體，項目管理為核心，以任務(wù)為驅動(dòng)引擎的工程項目管理信息化平臺，更能貼近于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理需求，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作效率。

工程項目管理信息化平臺通過(guò)實(shí)現集成管理的優(yōu)勢為項目增值，同時(shí)降低成本，獲得更大利潤空間。通過(guò)實(shí)現項目管理標準化、流程化、信息化的方法，解決工程項目類(lèi)型多樣、工程管理環(huán)節多、信息量龐大，各部門(mén)無(wú)法及時(shí)掌控、匯總問(wèn)題，及時(shí)有效地收集工程項目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等動(dòng)態(tài)數據，實(shí)現工程項目知識檔案的檢索查詢(xún)與信息共享。通過(guò)工程項目管理信息化平臺和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣應用，為公司海內外項目開(kāi)拓注入活力。

針對上述情況，公司歷時(shí)兩年，開(kāi)發(fā)了項目管理信息化平臺，該平臺充分運用信息技術(shù)，做強主業(yè)，優(yōu)化管理，以信息化帶動(dòng)公司核心競爭力的不斷提升，最終實(shí)現EPC工程項目管理與生產(chǎn)營(yíng)運全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化、信息化管理。

培訓結束后，自動(dòng)化設計人員與培訓講師王鵬就自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)專(zhuān)用設計軟件生成的CAD圖紙如何上傳至項目信息管理平臺發(fā)圖交換了意見(jiàn)，王鵬對大家提出的問(wèn)題一一進(jìn)行了解答。

本次交流活動(dòng)加深了大家對信息化管理平臺應用的了解，信息化管理平臺以提高無(wú)紙化辦公為目標，實(shí)現跨專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、地域網(wǎng)上協(xié)同辦公，線(xiàn)上任務(wù)分配，進(jìn)度監控、工作負荷可視化。以設計為例：線(xiàn)上提資、校審、會(huì )簽、歸檔、打印，依據貫標體系要求設計記錄文件、成品文件自動(dòng)收集、歸檔，實(shí)現自動(dòng)電子貫標。通過(guò)信息化系統的建設，促進(jìn)公司工程項目的指標對標體系的建立，滿(mǎn)足公司對多類(lèi)型項目群的多維度、多視角統計分析和對標分析，最終提高公司搬遷產(chǎn)業(yè)園后的自動(dòng)化辦公水平。

自動(dòng)化室? 朱政