時(shí)光荏苒如白駒過(guò)隙，紅顏白發(fā)如似水流年，時(shí)間伴隨著(zhù)脫硫后的白煙飄然而過(guò)，日鋼運營(yíng)部轉眼間已經(jīng)5歲了。我喜歡舊的東西，是因為那上面積淀有時(shí)間的味道、有過(guò)往的痕跡。撿拾舊日時(shí)光散碎的葉片，立在窗前，在臺燈溫暖的光線(xiàn)里，悄悄記錄這些記憶。五年中，當一些身影慢慢淡遠模糊，回眸的我，依舊安靜的淺笑，一點(diǎn)點(diǎn)的記憶，在心底悄悄蔓延。

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往事歷歷在目，曾記否，五年前我們來(lái)到日鋼，彼時(shí)的這里，地上，硫銨溶液如亂瓊碎玉鋪陳；頭頂，青煙灰塵如白鶯素燕亂飛。今日的日鋼運營(yíng)部，則是一片紅花綠草，鳥(niǎo)語(yǔ)花香。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！也許對有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，然而，對于日鋼運營(yíng)部現有的33位兄弟姐妹而言，它更似一筆生活的財富，是人生路上一次不可缺少的歷煉。

走進(jìn)日鋼運營(yíng)部，每一位員工都由衷的感到驕傲、感到欣慰。日鋼運營(yíng)部的成長(cháng)，也是每一個(gè)員工的成長(cháng)。在共同的努力中，日鋼運營(yíng)部向前發(fā)展的每一個(gè)腳印中都記錄著(zhù)大家的每一次成長(cháng)和我們共同走過(guò)的路。我們經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，經(jīng)歷過(guò)辛酸，有過(guò)快樂(lè )，也有過(guò)自信與彷徨。在這里我們體會(huì )到了工作的樂(lè )趣和集體存在的意義。時(shí)間一天天過(guò)去，一切好像并沒(méi)有什么改變，但是回頭望去，很多問(wèn)題卻已發(fā)生了翻天覆地的變化……

五年來(lái)，日鋼運營(yíng)部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督，狠抓執行力，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全工作，不斷提高運營(yíng)部人員安全意識，五年中，日鋼運營(yíng)部共接卸液氨200余次、檢修30余次無(wú)事故，煙氣中的二氧化硫在運營(yíng)部勞動(dòng)者的汗水中轉化為雪白的硫酸銨化肥，造福了山東人民的一方水土。

老子曰:“知人者智,自知者明。勝人者力,自勝者強”。運營(yíng)部成功解決了氨法脫硫的灰渣和腐蝕問(wèn)題，依靠的不是蠻力，而是群策群力的智慧?；叵?011年5月接手脫硫運營(yíng)之初，每年近千噸的富集灰渣都是用人力去清除，每次檢修都需要依靠人工在脫硫塔內的受限空間里持續用鍬用鉤用手挖除塔內的淤泥；拆除并搬運立式除霧器。運營(yíng)部全體員工在艱苦惡劣的條件下每天加班加點(diǎn)按照計劃持續著(zhù)檢修工作，保證了每次的檢修進(jìn)度。后來(lái)，經(jīng)過(guò)多次技改及工藝操作調整后，改裝優(yōu)化過(guò)后的板框壓榨系統每年可以在線(xiàn)去除近千噸的灰渣，2015年共清理塔內淤泥900余噸。在節省大量的人力物力財力的同時(shí)，有力的避免了系統堵塞并確保了硫銨的品質(zhì)，這一長(cháng)久以來(lái)困擾脫硫系統正常運行的痼疾終于得以較好地解決。

在制約氨法脫硫的設備和管道腐蝕問(wèn)題上，日鋼運營(yíng)部秉承“長(cháng)期、穩定、優(yōu)質(zhì)運行”的工作理念，在積極開(kāi)展隱患排查治理，加強點(diǎn)檢、巡檢力度的同時(shí)，做好前瞻性的設備隱患消缺工作。2015年全年現場(chǎng)設備運行穩定、檢修工作積極主動(dòng)。2015年對現場(chǎng)供水管道和部分溶液管道材質(zhì)進(jìn)行了調整，由316L調整為PPR、PVC、玻璃鋼、鋼骨架等非金屬材質(zhì)后，現場(chǎng)再也見(jiàn)不到曾經(jīng)的跑冒滴漏。另外，運營(yíng)部將部分工況相對惡劣的泵體葉輪由塑料材質(zhì)調整為2205不銹鋼材質(zhì)，對金屬泵殼表面進(jìn)行陶瓷噴涂處理，良好的適應了脫硫溶液的高灰渣工況，延長(cháng)設備使用壽命，降低了日常運營(yíng)成本。通過(guò)材質(zhì)和工藝調整，極大的提高了運營(yíng)同步率。運營(yíng)部群策群力，徹底解決了困擾氨法脫硫的積灰、腐蝕、磨損問(wèn)題，正可謂：能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣！

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選拔和培養同樣是運營(yíng)部的重點(diǎn)工作：日鋼運營(yíng)部多次組織員工學(xué)習采購管理流程、液氨稀釋專(zhuān)業(yè)操作技能、防腐制作工藝技能、安全消防知識等專(zhuān)業(yè)技能并赴其他運營(yíng)部學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗；對于運營(yíng)部的零星防腐工程，運營(yíng)部員工自己學(xué)習進(jìn)行防腐維修。在組織外出學(xué)習的同時(shí)也注重運營(yíng)部?jì)炔康慕涣鲗W(xué)習，定期組織員工培訓及各種總結分析會(huì )議共同探討生產(chǎn)中遇到難題及解決辦法，以總結不足共同提高。日鋼運營(yíng)部注重通過(guò)參加實(shí)質(zhì)性的、有意義的培訓活動(dòng)提高每一位員工的綜合素質(zhì)，員工各安其職，各領(lǐng)其責，確保每個(gè)工作環(huán)節不出差錯，使運營(yíng)部各項工作運行順暢。

日鋼運營(yíng)部也是一個(gè)團結、積極、向上的團隊。在苦練內功的同時(shí)，日鋼運營(yíng)部對公司兄弟項目建設、運營(yíng)調試、設備催交也提供了鼎力支持，共外派人員6人次約300天。

更值得一提的是，在嚴峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢下，2015年度日鋼脫硫運營(yíng)部收費比例達到100%，完成這樣的收費目標來(lái)之不易。在日照鋼鐵鋼產(chǎn)量減少、資金鏈緊張，部分燒結機限產(chǎn)的嚴峻形勢下，運營(yíng)部堅持以?xún)r(jià)值思維理念為統領(lǐng)，在困難面前不退縮、挫折面前不放棄、壓力面前不屈服、危機之中尋機會(huì )，創(chuàng )新面前找出路，在逆境中多措并舉，力爭早收款，收全款！經(jīng)過(guò)全員的努力，2015年度日鋼運營(yíng)部足額收取所有運營(yíng)費用。

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若風(fēng)華只是一指流砂，蒼老不過(guò)一段年華。

運營(yíng)部在這龍王河畔，激濁揚清，靜候著(zhù)海風(fēng)彼岸那花紅無(wú)暇，

回望荼靡花落，霜潔梅花，

飲一觴嘆冰，消塵世浮華，

縱山海永寂，芳草天涯，

有你，有我，有愛(ài)，

在都市環(huán)保這艘航母的庇護下，

日鋼運營(yíng)部必將是乘風(fēng)破浪，璀璨芳華。