8月20日、8月23日，工程部分別在湖北金盛蘭項目群、廣西盛隆項目群召開(kāi)項目管理座談會(huì )。工程部部長(cháng)胡松出席會(huì )議，工程部項目管理室、營(yíng)運管理室、廢氣治理分公司、水務(wù)分公司相關(guān)負責人、金盛蘭項目群項目經(jīng)理、盛隆項目群項目經(jīng)理、運營(yíng)經(jīng)理及項目部人員參加會(huì )議。

座談會(huì )上，首先由工程部代表公司宣讀了兩大項目群項目區域總負責傅曉和張楠的任命通知，隨后兩個(gè)項目群的項目經(jīng)理及運營(yíng)經(jīng)理分別匯報了項目執行情況，分享了項目群管理相關(guān)經(jīng)驗，與會(huì )人員針對建設項目與運營(yíng)項目協(xié)同配合、項目群人員管理等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了積極地交流。

會(huì )上，項目管理室針對項目群的項目管理特點(diǎn)，提出項目群內部要加強管理的內涵創(chuàng )新和制度建設，提升協(xié)同作戰水平，牢固樹(shù)立項目管理的學(xué)習意識、管理意識、服務(wù)意識和大局意識，破除“等靠要”思想，迎難而上。各項目群要推行流動(dòng)紅旗評比制度，比學(xué)趕超，發(fā)揮項目群優(yōu)勢，對各分包單位執行情況進(jìn)行交叉評比打分，提升分包單位的管理水平。

座談會(huì )最后，工程部胡松部長(cháng)對兩個(gè)項目群的工作提出了明確的要求。金盛蘭和盛隆項目群涵蓋了煤氣發(fā)電、煙氣治理、污水處理等公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，充分體現了業(yè)主對都市環(huán)保在各個(gè)領(lǐng)域的認可，兩個(gè)項目群要維護好公司在金盛蘭和盛隆的良好口碑。同時(shí)兩個(gè)項目群要發(fā)揮項目群管理整體優(yōu)勢，杜絕本位主義，做好項目群人員、費用、營(yíng)銷(xiāo)、安全等方面的協(xié)同，形成資源互補，做到“共榮、共享”。項目群的管理要精細化、標準化、智慧化，提高安全文明施工管理層次，努力打造精品工程。

此次座談會(huì )的召開(kāi)，明確了金盛蘭和盛隆項目群的協(xié)同管理機制和發(fā)展方向，提高了參會(huì )人員對項目群管理的認知和定位，樹(shù)立了通過(guò)建設標準化、智慧化工地提升項目管理科學(xué)水平的目標，必將為公司與金盛蘭和盛隆的長(cháng)期良性合作提供助力。