1月28日，工程部營(yíng)運管理室組織召開(kāi)了2019年調試安全與質(zhì)量風(fēng)險控制研討會(huì )。會(huì )議分析了2018年各項目中影響調試工作順利開(kāi)展的問(wèn)題，提煉并總結參會(huì )者的各項建議與要求，以便提高調試管理水平，爭取在2019年再創(chuàng )佳績(jì)。

公司及工程部領(lǐng)導和各科室主任就調試管理工作建言獻策。首先營(yíng)運管理室江主任、邵主任提出調試分包單位應具有甲級調試資質(zhì)，調試人員嚴格按照《調試人員工作職責及工作標準》等管理辦法的通知（工程部政[2018]10號）開(kāi)展調試管理工作。隨后安全管理室、項目管理室、技術(shù)質(zhì)量室、自動(dòng)化室、工藝室、電氣室、采購費控室各主任相繼提出了寶貴的建議：落實(shí)調試條件的檢查確認工作；明確各專(zhuān)業(yè)在調試期間的職責和責任；反饋調試中發(fā)現的設備缺陷等。然后工程部朱部長(cháng)、胡部長(cháng)會(huì )上提出了工作要求：吸取國內優(yōu)秀調試單位的長(cháng)處；以案例的形式多開(kāi)展調試交流和研討；提高調試人員的動(dòng)手能力，培養既能管又能干的全方位人才等。最后公司領(lǐng)導張總、宋總作了總結：認真研究QBCCEPC0211-2017體系文件，讓體系文件更具有操作性；確保調試下步工序考核上步工序；及時(shí)反饋設計缺陷、設備缺陷，作為提高設計水平，提高采購的一個(gè)閉環(huán)條件；若設計沒(méi)有達到性能要求，應及時(shí)預警。

2019年營(yíng)運管理室調試組全員將認真貫徹落實(shí)各位領(lǐng)導和同事提出的工作建議與要求，提前布局，防患未然，降低調試安全與質(zhì)量風(fēng)險，提高調試工作效率，為公司持續高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。

工程部營(yíng)運管理室?? 劉向東