日前，越南和發(fā)榕桔綜合鋼廠(chǎng)4×60MW發(fā)電運維部收到業(yè)主送來(lái)的優(yōu)秀合作單位表彰獎牌。業(yè)主對運維部在越南和發(fā)榕桔綜合鋼廠(chǎng)4×60MW發(fā)電項目的保運工作給與了充分肯定，對運維部的辛勤努力表示感謝。

本項目是公司在越南第一個(gè)運維項目，服務(wù)的業(yè)主為越南業(yè)主，為了能讓業(yè)主滿(mǎn)意，自開(kāi)始運維工作以來(lái)，運維部克服文化差異、語(yǔ)言不通等困難，加強與業(yè)主的溝通，堅持定期固定交流和平時(shí)主動(dòng)交流相結合，隨時(shí)了解業(yè)主的關(guān)切點(diǎn)和想法，第一時(shí)間做出響應，切實(shí)將業(yè)主需求與日常管理緊密結合。時(shí)刻保持與業(yè)主的無(wú)縫高效對接，提升響應的速度，項目保運工作做到日事日畢、日清日高。保運期間，在工作時(shí)間不固定、工作環(huán)境復雜、業(yè)主人員技能水平參差不齊的情況下，運維部團隊展現出極高的職業(yè)素養，為發(fā)電項目搭建設備運行管理框架、創(chuàng )建設備管理系統，建立完善的兩票三制管理制度，為業(yè)主培養出一支專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬，綜合能力強的運行隊伍，獲得了業(yè)主的認可。根據業(yè)主的需求制定保運計劃，在運行期間及時(shí)向業(yè)主提出相對優(yōu)化的運行意見(jiàn)和建議。想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，及時(shí)跟蹤計劃實(shí)施過(guò)程，督辦落實(shí)完成情況。不推卸責任，認真統籌謀劃，科學(xué)組織，圓滿(mǎn)完成機組運維工作的平穩交接，保證了機組的安全穩定運行。

在公司積極探索“EPC+O”商業(yè)模式，大力推行專(zhuān)業(yè)化運維管理背景下，越南運維部將不斷努力創(chuàng )新，通過(guò)更優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，同時(shí)為開(kāi)辟海外運維市場(chǎng)貢獻更大的力量。