2019年3月3日14：00，青山集團董事局主席項光達、華友董事長(cháng)陳雪華一行蒞臨中冶南方都市環(huán)保印尼緯達貝3×250MW火力發(fā)電項目群建設現場(chǎng)視察。在長(cháng)達40多分鐘的時(shí)間里，項目部就公司業(yè)務(wù)、項目執行情況等向項主席一行做了介紹，同時(shí)結合現場(chǎng)規劃與布置，就如何將公司要求的標準化工地建設帶入資源相對匱乏的緯達貝工業(yè)園區，向項主席一行做了匯報。

自2018年11月進(jìn)場(chǎng)伊始，項目部便將國內標準化工地的理念帶到印尼緯達貝施工現場(chǎng)，全力開(kāi)展標準化工地建設工作。項目部現設有五部一室，施工部、安環(huán)部、調試運營(yíng)部、商務(wù)部、物資設備部、綜合辦公室，在施工一線(xiàn)掌舵前行，保證每道工序、每個(gè)環(huán)節全面受控；技術(shù)、采購、費控、催交、物流團隊，坐鎮后臺，給予前線(xiàn)最充足的支持。施工現場(chǎng)對臨建工程科學(xué)規劃，按照標準化建設的要求，統一對3個(gè)鋼筋加工棚、3個(gè)木工加工棚、1個(gè)材料堆放區、2個(gè)安全宣傳欄、3個(gè)鋼構件加工區、2個(gè)廢舊材料堆場(chǎng)、4個(gè)?；范逊艆^、1個(gè)休息區進(jìn)行系統規劃。為達到“現場(chǎng)景觀(guān)化”的目標，項目部對分包單位嚴格要求，保證各類(lèi)材料堆碼有序，一頭齊，一個(gè)面，一條線(xiàn)，同時(shí)提出“工完、料凈、場(chǎng)清”的要求，保證工人操作地點(diǎn)及周邊的清潔與整齊。

標準化工地的建設離不開(kāi)每位項目部成員的拼搏。處于開(kāi)發(fā)過(guò)程中的小K島，物資貧瘠。在國內習以為常的工作，到這里都需要考慮很多--能不能做、怎么做、去哪里做、如何重復利用等?，F場(chǎng)的每一個(gè)規劃、每一項布置、每一面噴繪、每一張條幅以及每一處標識，都逼得項目部成員絞盡腦汁。這里沒(méi)有設計，我們自己構思；沒(méi)有制作，我們自己打印裁剪；無(wú)法防雨，我們用膠帶一層層去貼。為了一張噴繪，我們經(jīng)歷單程四個(gè)小時(shí)的崎嶇山路，40分鐘的海上顛簸，轉遍特爾納特的大街小巷尋找資源；噴繪店無(wú)法編輯中文，我們不得不自己排好版面；店內材料有限，又不得不聯(lián)系肯達里制作彩旗，經(jīng)過(guò)二十多天的物流拿到手邊。面對如此匱乏的資源，我們將重復利用的理念牢記心間?？紤]到主出入口的變化，我們全部做成活動(dòng)式的宣傳欄，制作宣傳欄所用的模板，我們珍惜分毫，沒(méi)有打一個(gè)孔，甚至切掉一個(gè)邊角，好留作后續加工，變廢為寶。

緯達貝標準化工地建設的每一步，都融于了項目部的絞盡腦汁、精心策劃、全面考慮，業(yè)主考察團領(lǐng)導的一個(gè)微笑，是對工作的一個(gè)肯定，更是一個(gè)動(dòng)力。資源匱乏條件下的標準化工地建設步履艱難，但緯達貝項目團隊將繼續努力，做好做精，我們一直在路上。

印尼緯達貝3×250MW火力發(fā)電建設項目群項目部