2018年4月23日，印尼項目部懷著(zhù)期待和忐忑的心情迎來(lái)了張輝勝總助帶隊的，由安全生產(chǎn)部、財務(wù)部、科技開(kāi)發(fā)部、信息開(kāi)發(fā)部、工程部組成的安全質(zhì)量檢查小組。我們既期待有這樣一個(gè)平臺，能了解我們的艱苦，解決我們的困難，又擔心檢查的結果不能達到領(lǐng)導的預期，讓領(lǐng)導失望。但無(wú)論我們心情如何，檢查小組還是來(lái)了。沒(méi)有我們想象中經(jīng)歷兩天舟車(chē)勞頓的疲倦，張總依然面容剛硬，笑容爽朗，向我們一一道聲辛苦。

不巧或者湊巧，在張總到達前的兩個(gè)小時(shí)，我們接到工程部通知：由于勞工部檢查，4月24日至4月27日，所有項目從早上6:30到晚上7:00停止施工。我們原希望通過(guò)“大趕快上”的施工現場(chǎng)來(lái)展現項目工作狀態(tài)的想法泡湯了，但張總希望給我們帶來(lái)的檢查培訓和交流卻有了充分的時(shí)間。

為避開(kāi)禁令時(shí)間，我們早上5:50起床，騎著(zhù)自行車(chē)趕往工地，在工地由兩個(gè)集裝箱組成的會(huì )議室里，開(kāi)始了我們?yōu)槠?span>5天的檢查培訓和交流。

24日上午，張總及檢查小組認真聽(tīng)取了項目部的匯報，對項目部合同收費管理工作；項目部人員的分工管理工作；勞工本土化的推進(jìn)工作；現場(chǎng)施工人員、機械、材料的管理工作；現場(chǎng)的費用管理工作；為應對雨季，先修出兩橫三縱的廠(chǎng)區道路，并在鍋爐安裝前完成所有鍋爐零米設備基礎、水溝、電纜溝、零米地坪工作；在兩個(gè)月內，已組織4000多噸設備上島，2000多噸貨物集港工作；人工加酬金分包模式的實(shí)施工作，做出了充分的肯定，同時(shí)也為我們工作中的不足提出了可操作性的建議。

匯報后，張總及檢查小組冒雨檢查了施工現場(chǎng)，對臨邊防護，施工用電，腳手架搭設，材料堆放都做了仔細的檢查和耐心的指導，檢查完現場(chǎng)，張總的一句評價(jià)讓我們忐忑的心落下一半:總體安全可控，還是用了不少心思。

下午檢查小組組織了檢查啟動(dòng)會(huì )，提出了本次檢查的目的:通過(guò)檢查和培訓，為我們建立一套可控的，具有操作性的質(zhì)量、安全、檔案管理體系。張總花了大量的時(shí)間，來(lái)向我們闡述他的思路:依據電建規，對項目進(jìn)行系統的單位分部分項工程劃分，由專(zhuān)業(yè)工程師對標電建規列出質(zhì)量驗收標準并掛牌，實(shí)施中嚴格按掛牌要求施工和驗收。安全管理與之相似，在單位分部分項劃分的基礎上，由安全工程師和專(zhuān)業(yè)工程師根據《電力建設安全工作規程》對危險較大的分部分項工程進(jìn)行識別和分類(lèi)，再將控制要素和支撐性文件進(jìn)行掛牌，按掛牌要求進(jìn)行監控。然后再要求檔案工程師郭超結合電建規以及現場(chǎng)的特殊情況，為我們編制了一套資料歸檔體系。如此，安全、質(zhì)量、檔案管理均有了一套高效的，具有操作性的方法。

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思路已出，檢查小組與項目部各專(zhuān)業(yè)人員在接下來(lái)的四天進(jìn)行了點(diǎn)對點(diǎn)的分工和培訓，為我們完成了整個(gè)項目的單位分部分項工程劃分，并留下了一個(gè)質(zhì)量安全的掛牌模板，剩下的就需要我們按既定思路去執行和完善了。

目光獨到，心思細膩，用心良苦！我相信，我們沿著(zhù)這個(gè)思路走下去，都市環(huán)保的安全、質(zhì)量、檔案管理必將上升到一個(gè)新的臺階，我將之寫(xiě)出，也希望能在公司范圍內分享和推廣。

張總對項目的收費流程，分包商的付款流程，境外資金通道，現場(chǎng)的財務(wù)管理，也都進(jìn)行了充分的了解，并要求項目會(huì )計張立在完成現場(chǎng)的摸底和財務(wù)培訓后，提前動(dòng)身前往雅加達與中冶南方雅辦和青山雅辦進(jìn)行對接，充分了解了項目執行的堵點(diǎn)并提出了解決建議。

第三天，張總走訪(fǎng)了業(yè)主的兩個(gè)混凝土攪拌站，與攪拌站的主任、值長(cháng)進(jìn)行了交談，詳細了解攪拌站的原料采購，生產(chǎn)，設備檢驗，檢驗人員持證情況，試驗設備和操作流程，并向攪拌站提供了很多合理化建議。之后，張總又走訪(fǎng)了現場(chǎng)監理單位，與總監進(jìn)行了交流，了解了現場(chǎng)監理的質(zhì)量管理流程，并要求監理單位一定嚴格監管我公司承接的項目。

在接下來(lái)的幾天里，張總分別拜訪(fǎng)了青山鋼鐵總裁伍華弟、副總裁章凡、副總經(jīng)理董金軍、綜合部經(jīng)理潘應高，對此行的目的以及2*65MW的實(shí)施情況向青山幾位領(lǐng)導進(jìn)行了交流，對業(yè)主質(zhì)量和安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題給出了合理化建議，同時(shí)對青山后期項目的建設進(jìn)行了深入交流，推動(dòng)了后續兩臺200MW機組的合作，并在污水處理、廢氣治理等方面合作的可能也進(jìn)行了深入的討論，副總裁章凡對張總的建議非常重視，并對后續在污水處理和廢氣治理方面的合作表現了極大的興趣。

戰術(shù)層面的指導，為我們解開(kāi)眼前之惑；戰略上的引導更讓我們看清前進(jìn)的方向。張總對我們講，青山這么好的平臺，我們要把這個(gè)項目當公司來(lái)運作，效仿當年的武鋼和日照，立足于干好現有項目的同時(shí)，熟悉青山的產(chǎn)業(yè)，緊跟青山的步伐，為青山在發(fā)電、廢水、廢氣領(lǐng)域甚至建筑行業(yè)做好服務(wù)。為此我們要打破項目壁壘、打破專(zhuān)業(yè)壁壘、打破部門(mén)壁壘，加強營(yíng)銷(xiāo)工作，加強項目部人員的培養，加強項目管理人才和施工人員的屬地化建設，把青山打造成公司通往印尼的基地。

張總來(lái)之前，我們認為印尼是公司最苦的項目，雖不怕吃苦，但也都期待著(zhù)早日回家。但張總來(lái)之后，通過(guò)他給我們講述的都市環(huán)保老一輩同志創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷，我們現在吃的這些苦，相對他們其實(shí)并不算什么。走出來(lái)的，最年長(cháng)如我不過(guò)39歲，正是當打之年，我們感謝公司給予我們這個(gè)平臺，讓我們在應該干一番事業(yè)的時(shí)候，可以擼起袖子加油干。

向都市環(huán)保致敬，和張總一樣永遠勇于擔當，永遠一絲不茍，永遠學(xué)不止境，永遠樂(lè )觀(guān)向上！?