? ? ? ? 中馬關(guān)丹產(chǎn)業(yè)園是中國與馬來(lái)西亞重要的合作項目，也是武漢都市環(huán)保第一個(gè)海外EPC項目，更是十九大召開(kāi)以來(lái)“一帶一路”倡議具體實(shí)施的重要組成部分。

? ? ? ? 作為公司第一個(gè)海外EPC項目部成員之一，自今年3月份來(lái)到項目部已半年有余，親身體會(huì )了公司項目部在海外的實(shí)際情況及面臨的諸多困難。面對困難，我們迎刃而上，毫不退縮，盡可能將項目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險降到最低，保證公司的最大利益得到保障。項目部建立初期，從了解當地風(fēng)土人情，適應語(yǔ)言和社會(huì )環(huán)境，調研市場(chǎng)材料情況，到組織安排施工隊伍，協(xié)調施工進(jìn)度，到如今場(chǎng)地上林立而起的廠(chǎng)房、煙囪等建構筑物，放眼看來(lái)，初具規模，心中難免激情涌動(dòng)，深感自豪。

? ? ? ? 關(guān)丹市的基礎設施建設得也不錯，多數家庭都擁有汽車(chē)，初期感覺(jué)馬來(lái)西亞經(jīng)濟發(fā)展不錯。但是自項目部成立以來(lái)，項目施工及采購進(jìn)展遠非計劃得那么順利，挑戰接踵而至。人員組織、材料采購、機械效率、物流運輸、設備堆放保管，特種設備的設計施工驗收都遇到了大大小小的困難與挑戰。就材料采購而言，很多在國內很常見(jiàn)的材料，在這里非常昂貴。一個(gè)常用的扳手，在國內二十元，在這里需要兩到三倍的價(jià)格。很多材料都沒(méi)有庫存，如果購買(mǎi)量大需要提前訂貨。關(guān)丹乃至馬來(lái)西亞的市場(chǎng)競爭不充分，從另外一個(gè)角度來(lái)看，馬來(lái)西亞的制造業(yè)不強，工業(yè)產(chǎn)品對進(jìn)口的依賴(lài)度較大。而中國正在進(jìn)行經(jīng)濟結構調整，針對國內的諸多行業(yè)存在結構性產(chǎn)能過(guò)剩的現象，將產(chǎn)能適當轉移到產(chǎn)能不足的國家不失為一種良好的解決方案。既促進(jìn)了國內的經(jīng)濟結構調整，又能為當地的發(fā)展提供資金、技術(shù)、人才的支持，促進(jìn)當地的就業(yè)。聯(lián)合鋼鐵建成后會(huì )陸續會(huì )在馬來(lái)西亞招聘多達數千人的當地員工，武漢都市環(huán)保中標了鋼廠(chǎng)內的電力運營(yíng)，運營(yíng)的員工大部分在當地招聘，無(wú)形中給當地的就業(yè)帶來(lái)了利好，這正是響應了習近平總書(shū)記提出的“一帶一路”倡議的具體實(shí)踐。

? ? ? ? 在馬來(lái)西亞的街邊經(jīng)過(guò)，會(huì )發(fā)現華為、OPPO、VIVO等中國品牌的廣告鋪天蓋地，感覺(jué)就像身在國內。中國有很多品牌在當地樹(shù)立了良好的口碑，品牌效應日益顯現。企業(yè)走出去，到了國外，其實(shí)拼的就是品牌，品牌的建立并非一日之功。都市環(huán)?？恐?zhù)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝以及優(yōu)秀的項目現場(chǎng)管理團隊，贏(yíng)得業(yè)主的信任。很多供應商和都市環(huán)保合作比較放心，因為都市環(huán)保按期支付他們機械租賃費用，靠信譽(yù)贏(yíng)得別人對我們的信賴(lài)?！耙粠б宦贰背h猶如一場(chǎng)東風(fēng)，相信不久的將來(lái)，都市環(huán)保能夠借 “一帶一路”的東風(fēng)，將業(yè)務(wù)拓展到更多的國家，在海外樹(shù)立企業(yè)品牌，為中華民族復興貢獻一份力量。

? ? ? ? 十九大召開(kāi)后，項目部積極響應公司學(xué)習十九大精神的號召，第一時(shí)間組織大家觀(guān)看了十九大直播，了解國內最新精神，并將十九大精神帶到工作中，帶到海外項目部。習近平總書(shū)記在大會(huì )上所做的報告，凝聚人心、催人奮進(jìn)，讓我們對習近平總書(shū)記提出的“一帶一路”倡議的現實(shí)意義也有了更加深刻的體會(huì )，在今后的工作中，將以總書(shū)記報告的精神來(lái)指引我們的具體實(shí)踐，以更飽滿(mǎn)的熱情、更澎湃的動(dòng)力積極工作，助力公司發(fā)展！