轉眼間距離我入職已十個(gè)月。在我剛剛結束入職培訓后不久，我就被派往了廣州李坑綜合處理廠(chǎng)項目，成為了一名項目助理。正所謂人生有百味，五味最常在，酸甜苦辣咸是人生百味的基礎。在過(guò)去十個(gè)月的李坑項目現場(chǎng)工作中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，這些都是值得我去仔細回味的經(jīng)歷。項目現場(chǎng)是一個(gè)鍛煉年輕人的大平臺，在這個(gè)平臺上我收獲到了許多，有了一些工作心得。

高效利用時(shí)間，管理時(shí)間就是管理自己

項目現場(chǎng)的工作往往是繁瑣的，很少有固定的時(shí)間去做固定的事，所以對時(shí)間的管理就顯得尤為重要。對于項目管理，事情多、工作瑣碎，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作，并對第二天的工作進(jìn)行安排的習慣。把時(shí)間拿出來(lái)分析一下，根據實(shí)際工作情況去合理安排時(shí)間。在安排工作上要做到輕重緩急合理的原則：把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。這個(gè)輕重緩急具有非常的靈活性、時(shí)間性、場(chǎng)合性，要視具體情況而當機立斷。高效利用時(shí)間是對工作、對業(yè)主負責的一個(gè)體現。

會(huì )議要高效有定論

工作中的很多問(wèn)題都是在會(huì )議中解決的。會(huì )議使我們對問(wèn)題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會(huì )議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么提高會(huì )議的效率就成為特別重要的一點(diǎn)。如何提高？我的想法就是在會(huì )議之前把要開(kāi)會(huì )的事項告訴所有人，讓大家有所準備，開(kāi)會(huì )的時(shí)候就可直切主題，談每個(gè)人的思路，這樣可以節約時(shí)間，提高效率。另外，往往在會(huì )議上大家談著(zhù)談著(zhù)就會(huì )跑題，因此會(huì )議需要有主持者能夠引導大局，把控討論方向。會(huì )議結束之前，會(huì )議主持人一定要重述這次會(huì )議的主要內容和結論，對解決措施進(jìn)行重新確認，形成正式文件下發(fā)到參會(huì )單位，這樣才能保證會(huì )議的效果。

做好文件資料工作

資料是項目執行過(guò)程的記錄，每一個(gè)項目的完成即意味著(zhù)公司和參與人員的一次經(jīng)驗累積和成長(cháng)。將執行過(guò)程中的資料做好歸檔，可以為公司和我們個(gè)人提供一筆寶貴的資源，也是避免在項目執行和項目收尾時(shí)與其他單位發(fā)生糾紛的重要手段。所以要做好文件的發(fā)放和接收，發(fā)放和接收工程文件都需雙方進(jìn)行簽字確認，并一一建立臺賬。

除了以上心得，我還明白了格局的重要性。如果你是大海，當你看到一條河流流入時(shí)，你不會(huì )慌張；如果你是河流，當你看到一條小溪匯入時(shí)，你不會(huì )驚訝。擁有大的格局才能讓自己思考問(wèn)題時(shí)更加冷靜、更加全面，解決問(wèn)題更加游刃有余，泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬。

項目的建設在克服種種困難的過(guò)程中前進(jìn)著(zhù)，我們定將努力，爭取啃下一塊塊硬骨頭，確保項目早日圓滿(mǎn)完成。

水務(wù)分公司 郭家琛