這是一個(gè)唯快主義的時(shí)代，逆水行舟，不進(jìn)則退?！皥绦辛Α钡膹娙鯖Q定了一個(gè)人是否能夠跟上時(shí)代的節奏而不落于末流。為更深刻地理解執行力的意義與提升員工的執行力，2019年3月30日，采購費控室誠邀來(lái)自中南財經(jīng)政法大學(xué)的趙毅教授在會(huì )議中心209室為全科室員工帶來(lái)了一次發(fā)人深省、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的“執行力提升”培訓。

何為執行力？貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，這是執行力最簡(jiǎn)單也最為精辟的解釋。通過(guò)參加此次培訓，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。

個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興衰。個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

高層注重執行之道，中層具備執行之法，基層懂得執行之術(shù)。作為公司的普通一員，熟練的業(yè)務(wù)知識，強烈的責任感，良好的協(xié)作意識，科學(xué)的時(shí)間管理方法正是我們需要不斷學(xué)習不斷完善的執行之術(shù)。

說(shuō)到執行力，不得不提到它的天敵——拖延癥，它指的是一切非必要、后果有害的推遲行為。由于把所有工作都集中在最后期限來(lái)完成，輕則內心焦慮慌亂、精神萎靡，重則身體機能紊亂、失眠甚至開(kāi)始懷疑人生。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。當拖延成為一種習慣，這個(gè)時(shí)候需要重新審視自我，培養時(shí)間管理能力與專(zhuān)注力，改變需要時(shí)間和耐力。

俗話(huà)說(shuō)，因病開(kāi)方，對癥下藥。趙毅教授在培訓過(guò)程中反復提到一個(gè)詞叫“服務(wù)意識”，提升執行力的根本就是提升服務(wù)意識。我們采購費控室作為服務(wù)性崗位，服務(wù)意識更是尤為重要，無(wú)論是服務(wù)于項目部還是在和設備廠(chǎng)家、分包商的合作過(guò)程中，執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。執行需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就能得到有效的提升。

拖延是生命的竊賊，它會(huì )在不知不覺(jué)中盜走你的熱情，偷走你的機會(huì )，碾碎你的夢(mèng)想。大丈夫行事，行云流水，雷厲風(fēng)行，當大馬金刀，如日月皎然。今日于此，衷心祝君治愈拖延癥，提升執行力，走上人生巔峰。

采購費控室? 陳琛