光陰常無(wú)蹤，詞窮不敢道荏苒，不知不覺(jué)，我已入職一年有余?；厥走^(guò)往，付出與收獲并存，責任與榮譽(yù)同在。一路走來(lái)，經(jīng)歷頗多，感受頗多。

2017年7月離別校園，初入都市環(huán)保，我從懵懂的稚嫩書(shū)生開(kāi)始向具備專(zhuān)業(yè)技能的職場(chǎng)人士轉變。對于這個(gè)全新的開(kāi)始，難以抑制內心的激動(dòng)，不禁充滿(mǎn)期待，同時(shí)又略帶迷茫。雖然存在這種矛盾的心情，但我堅信只要腳踏實(shí)地，定能在都市環(huán)保這個(gè)大舞臺不斷成長(cháng)，穩步向前。

剛入職期間，公司對新員工進(jìn)行了入職培訓，從中我了解了公司的企業(yè)文化、主營(yíng)業(yè)務(wù)和規章制度，這讓我在較短時(shí)間快速融入了環(huán)保大家庭。正式進(jìn)入科室后，我開(kāi)始了結構施工圖繪制工作。記得我接到的第一個(gè)任務(wù)是設計某水站的兩層配電室。雖然只是個(gè)很小的結構，但于我而言，卻感到無(wú)所適從。所幸在師傅梁仕明高工的悉心指導下，我逐漸了解了設計工作的一般流程，并按步驟開(kāi)展主體專(zhuān)業(yè)提資分析、結構選型、荷載確定、構件選取、結構建模計算、模型調整、施工圖繪制等工作，最終順利完成任務(wù)。

到了9月，工程部開(kāi)展每年例行的培訓活動(dòng)，培訓是由各專(zhuān)業(yè)面向其他專(zhuān)業(yè)做專(zhuān)業(yè)間的分享交流。作為剛入職不久的新員工，我從中收獲很多：一方面，在自身專(zhuān)業(yè)的基礎上，增加了對其他專(zhuān)業(yè)工作內容的認識，為后續設計工作的開(kāi)展提供便利；另一方面，讓我深切感受到合作的重要性，項目的實(shí)施依靠各專(zhuān)業(yè)組成的強大團隊，只有專(zhuān)業(yè)間充分溝通、協(xié)調，才能順利完成。

12月底，我被派往印尼青山2×350MW項目現場(chǎng)，擔任設計代表一職。該項目是公司承接的第一個(gè)海外超臨界火力發(fā)電設計項目，作為一名新員工，自覺(jué)設計經(jīng)驗尚淺，內心存在很多顧慮。臨行前，張衛軍主任找我談話(huà)，告訴我在現場(chǎng)要注意安全，邊學(xué)邊做；對于自己不能解決或拿不定主意的問(wèn)題，及時(shí)向公司、科室反饋。這次談話(huà)給我吃了一顆定心丸，讓我鼓起足夠勇氣前往印尼。

施工現場(chǎng)的問(wèn)題不盡相同，但2×350MW項目又存在自身的特點(diǎn)。由于業(yè)主部分材料供應缺乏、難以及時(shí)從國內和當地補充，而現場(chǎng)工期要求又緊，業(yè)主經(jīng)常要求對材料進(jìn)行替換。對于此類(lèi)問(wèn)題，在充分考慮結構安全性的基礎上，只好盡量提出合理的替換方案，并及時(shí)向科室反饋、確認，從而保證施工正常進(jìn)行。因業(yè)主自己進(jìn)行施工管理，施工進(jìn)度經(jīng)常受其施工順序安排、設備采購、材料供應等影響，與設計發(fā)圖計劃存在差距。經(jīng)與業(yè)主各方充分溝通，確定由業(yè)主提供圖紙需求，設計盡量調整發(fā)圖順序的方案，以確保施工順利進(jìn)行。

2018年2月初，由于2×65MW燃煤燃氣發(fā)電項目缺乏土建專(zhuān)業(yè)人員，我被要求兼代土建專(zhuān)工。和之前得知自己被派往2×350MW項目一樣，我同樣有些擔心。原因在于，這是個(gè)EPC項目，挑戰會(huì )更大。不過(guò)，項目經(jīng)理黃東告訴我：作為一名新手，要把握機會(huì )，充分參與到項目中；不能怕事，在學(xué)習中不斷成長(cháng)，這樣才能快速提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。這番話(huà)打消了我的疑慮，讓我能安心參與其中，盡力處理現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。

現場(chǎng)頻繁出現的一個(gè)問(wèn)題就是樁位偏移，原因在于業(yè)主自行承擔樁基工程，而打樁精度控制不夠，導致很多樁與設計位置不符，嚴重的甚至偏移一個(gè)樁徑以上。為保證結構安全，經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商，對偏離較大的樁進(jìn)行設計變更，所發(fā)生費用由業(yè)主承擔。另一個(gè)重要問(wèn)題是，對業(yè)主自有攪拌站供應的混凝土，因缺乏第三方檢測單位，現場(chǎng)除預留同條試塊外，尚需附加回彈測試。目的在于對比驗證業(yè)主試驗室報告和我方回彈結果，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，進(jìn)而有效控制混凝土原材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。作為土建工程師，及時(shí)處理現場(chǎng)發(fā)生的各種專(zhuān)業(yè)問(wèn)題既是我的責任，也是對我的磨練，從中我獲益匪淺。每解決一個(gè)問(wèn)題，便增強一分自信，這促使我不斷努力工作，持續刷新自己。

記憶猶新的是，4月底總經(jīng)理助理張輝勝一行不辭辛苦，遠道而來(lái)，蒞臨現場(chǎng)指導工作。他認真聽(tīng)取了項目部成員的工作匯報；全面巡視檢查了現場(chǎng)的各項內容；由衷提出了自己對現場(chǎng)在安全管理、合同管理、質(zhì)量控制等方面的意見(jiàn)及建議；仔細收集了現場(chǎng)在項目執行上存在的問(wèn)題及困難。雖然張總僅在現場(chǎng)駐留短短5天，卻給我們每個(gè)人深深上了一課。作為一名新員工，我在自己的崗位職責、精神面貌、工作方法等方面都收獲頗豐。

最后，感謝公司給我這樣的機會(huì )，讓我在一年的時(shí)間里，學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西；感謝自己的努力，事實(shí)證明，有付出，就有回報。今年6月，我幸運地獲得了中冶南方“2017—2018年度新員工之星”榮譽(yù)稱(chēng)號。這既是對我以往工作的肯定，也是對我今后工作的鞭策。我將牢記初心，繼續拼搏，在學(xué)習的道路上不斷成長(cháng)，努力為公司的繁榮發(fā)展貢獻力量！

工程部結構室? 王政印