31歲，退伍軍人，共產(chǎn)黨員，8年工作經(jīng)驗，參與公司2套氨法脫硫運營(yíng)管理，5套脫硫和4套脫硝項目調試管理，他就是營(yíng)運管理室員工殷廣超。

2010年1月，殷廣超以都市環(huán)保南鋼燒結脫硫項目運營(yíng)部普通操作員的身份踏入公司大門(mén)。他通過(guò)勤奮學(xué)習和踏實(shí)肯干的態(tài)度，很快掌握了一套過(guò)硬的氨法脫硫操作和調試技術(shù)，得到運營(yíng)部領(lǐng)導和同事的認可和信任。他逐步成長(cháng)為班長(cháng)、工藝技術(shù)員、生產(chǎn)管理員、運營(yíng)秘書(shū)、生產(chǎn)經(jīng)理。在南鋼運營(yíng)部期間參與公司安鋼脫硫項目、銅陵新亞星焦化脫硝項目的調試工作，得到了業(yè)主和項目部的一致認同。在銅陵新亞星焦化脫硝項目上，有一次因液氨壓力儲罐液位計法蘭墊片損壞導致液氨發(fā)生泄漏。凌晨1點(diǎn)左右，他接到業(yè)主通知后迅速奔赴現場(chǎng)，穿戴好防護用具，攜帶維修工具沖入現場(chǎng)處理泄漏點(diǎn)，為后期業(yè)主處置液氨泄漏事故，樹(shù)立標準化作業(yè)樣板。

2016年4月南鋼業(yè)主接收脫硫運營(yíng)，南鋼無(wú)條件接收原運營(yíng)部員工，殷廣超等二名員工毅然決定以南京分公司員工的身份追隨都市環(huán)保，并配合公司完成了南鋼運營(yíng)部撤退與業(yè)主交接收尾工作。2016年5月，經(jīng)公司批準，殷廣超調入公司本部。兩年工作時(shí)間內，他完成了安豐鋼鐵焦化脫硫脫硝項目、國義焦化脫硫脫硝項目、本鋼發(fā)電配套脫硫脫硝項目等多套脫硫脫硝系統的調試、施工、保運工作。2016年12月殷廣超接令到安豐鋼鐵焦化脫硫脫硝項目進(jìn)行調試，項目進(jìn)度要求8天內脫硫具備通煙氣并進(jìn)入熱負荷運行條件。當時(shí)設備DCS控制系統還未打點(diǎn)，8天內在項目部全體人員與施工單位的配合下經(jīng)過(guò)了1個(gè)36小時(shí)、2個(gè)24小時(shí)不眠不休的工作，終于按時(shí)間節點(diǎn)完成調試工作，保證系統如期進(jìn)入熱負荷運行階段。2017年春節期間，殷廣超放棄了與家人朋友相聚的機會(huì )，參與國義焦化脫硫脫硝項目的調試工作，確保項目的順利投產(chǎn)。同年4月日鋼脫硫拆除和技術(shù)升級改造開(kāi)始，該項目是公司第一例投資與運營(yíng)結合的氨法脫硫超低排放改造項目，工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣決定后期運營(yíng)是否平穩，此次改造任務(wù)重、時(shí)間短，風(fēng)險大，其困難不言而喻。作為項目助理的他，在項目部人員缺少的情況下，不但要負責項目部成員的后勤保障，還肩負著(zhù)設備管理和施工管理的工作。最終在項目部全體人員同心協(xié)力下本項目順利投產(chǎn)，投產(chǎn)后各項環(huán)保排放指標都在設計要求之內，業(yè)主表示肯定。改造后硫銨溶液儲量增加，原利舊的硫銨系統無(wú)法滿(mǎn)足正常溶液消耗，硫銨溶液儲位居高不下，隨時(shí)都有憋停脫硫系統的風(fēng)險。殷廣超結合前期多套脫硫系統調試的經(jīng)驗，帶領(lǐng)日鋼運營(yíng)部團隊集思廣益并探論，提出對脫硫進(jìn)行“塔內結晶”的作業(yè)方案并組織實(shí)施，緩解了硫銨系統的生產(chǎn)壓力，保障了脫硫系統安全穩定運行。

??? “奉獻不言苦，追求無(wú)止境”，殷廣超秉承了都市環(huán)保人樂(lè )于奉獻和忘我工作的作風(fēng)，在平凡的崗位上譜寫(xiě)著(zhù)都市環(huán)保不平凡的明天。

日鋼燒結脫硫項目運營(yíng)部 周儀良