初接到分公司領(lǐng)導任命我為宜昌田田化工土壤修復項目項目經(jīng)理時(shí)，我正作為施工經(jīng)理在漢江畔的武漢紫霞觀(guān)垃圾填埋場(chǎng)生態(tài)修復項目現場(chǎng)監督項目止水帷幕的施工作業(yè)。依稀還記得那時(shí)是個(gè)陰天，聽(tīng)到電話(huà)后，眼前一陣眩暈，是興奮與不安，堅定與迷茫，自信與疑惑交織后的空白感。

帶著(zhù)這份忐忑，我于2018年6月第一次乘坐輪渡到宜昌伍家崗區對岸的宜昌田田化工現場(chǎng)，當時(shí)現場(chǎng)正在抓緊進(jìn)行設備拆遷，現場(chǎng)一片狼藉，當時(shí)越發(fā)覺(jué)得任務(wù)之重，超過(guò)預期。宜昌田田化工對宜昌或對都市環(huán)保都具有太多的特殊性：“宜昌第一個(gè)需要土壤修復的沿江化工企業(yè)”；“最近處離長(cháng)江100米”；“宜昌踐行湖北省長(cháng)江大保護十大攻堅戰的重要項目”；“都市環(huán)保協(xié)助宜昌市政府解決“化工圍江”困局的第一槍”等等。項目部?jì)炔可踔劣幸痪湔{侃的話(huà)——“田田化工是在各種迎檢和宣傳工作中把項目執行完的！”

“田田化工項目最重要的事情就是預防環(huán)境問(wèn)題和安全問(wèn)題”

包括我在內，項目部管理成員均很年輕，在他們眼中作為參與了公司大大小小四五個(gè)土壤修復項目的“老油子”，在外人眼中卻是個(gè)“看似沒(méi)經(jīng)驗的90后”。項目團隊在這種壓力和質(zhì)疑聲中，開(kāi)始了各項工作，落下腳跟后，項目部第一次會(huì )議是在現在項目部停車(chē)場(chǎng)附件的一棵大樹(shù)下召開(kāi)的。最終，在那次會(huì )議上產(chǎn)生了田田化工項目最為重要的一句話(huà)——“項目最重要的事情就是預防環(huán)境問(wèn)題和安全問(wèn)題”。作為外界高度關(guān)注的環(huán)保項目，項目地點(diǎn)又緊鄰長(cháng)江，實(shí)施重點(diǎn)在于修復過(guò)程中做好二次污染防控，防止施工過(guò)程對長(cháng)江水體造成污染。這句話(huà)縱貫項目實(shí)施的全部過(guò)程，項目部成員積極思考、主動(dòng)創(chuàng )新，以雨污分流技術(shù)方案很好地避免了雨水與污染土壤接觸、漫流、污染長(cháng)江水環(huán)境。同時(shí)對施工污水集中處理，杜絕過(guò)程污染。不久項目團隊的未雨綢繆就得到了很好的檢驗，2018年11月，中央環(huán)保督察組對項目進(jìn)行了檢查。針對督察組重點(diǎn)關(guān)注的土壤污染因子鎳的來(lái)源問(wèn)題、二次污染防控問(wèn)題，項目部成員都能夠根據前期踏勘、技術(shù)分析結果，及時(shí)解答相關(guān)疑惑，得到了督察組領(lǐng)導及專(zhuān)家的一致好評。在項目的各項安全和環(huán)保工作取得一定成績(jì)時(shí)，項目部邀請公司的安全環(huán)保專(zhuān)家到現場(chǎng)交流，為項目現場(chǎng)提問(wèn)題，抓漏洞，在“出出汗”中進(jìn)一步提升整個(gè)項目團隊對安全和環(huán)保工作的認識高度和精度。

“‘壞人’讓我做，你們只管放心大膽干好工作”

由于項目團隊均很年輕，在工作中難免和分包施工負責人對如何實(shí)施有意見(jiàn)相左的情況發(fā)生。一方面是確實(shí)對現場(chǎng)施工經(jīng)驗不足，另一方面由于環(huán)境修復項目與傳統市政項目還是存在很大差別，照搬傳統市政施工經(jīng)驗難免出現各種問(wèn)題和弊端。施工初期，由于項目部遲遲無(wú)法按期完成修復車(chē)間、臨時(shí)設施建設等施工工作，達不到項目實(shí)施的進(jìn)度要求。在各方面分析之后，了解到主要原因在于施工單位負責人項目管理松懈，且對施工質(zhì)量把控不嚴，項目部成員與土建施工單位現場(chǎng)施工負責人在施工管理上也存在溝通不暢等問(wèn)題。經(jīng)反復思考并組織討論后，決定頂住壓力，對現有土建分包現場(chǎng)負責人進(jìn)行更換，要求分包單位任命較為得力的人員擔任土建分包單位施工負責人。新任土建分包單位施工負責人做事負責、經(jīng)驗較為豐富，也很樂(lè )于及時(shí)與項目部溝通，配合進(jìn)行各項施工工作。人員結構調整后項目施工進(jìn)度得到了很好的提升，施工質(zhì)量也得到了保障，為項目的順利實(shí)施打下了良好的基礎。

在項目實(shí)施過(guò)程中，難免存在施工單位向項目部人員贈送生日小禮品的現象。面對項目組成員“收，不合規矩；不收，是否會(huì )影響后續溝通協(xié)調”的疑惑，項目部人員也是向我來(lái)咨詢(xún)解決方法?？紤]到項目成員都很年輕，我只對他們說(shuō)，“無(wú)論禮物輕重，收后是否會(huì )影響你對事情的決策？”。他們馬上理解我的意思，對相關(guān)人員表達了謝意，但是禮物一概不收。事后，在恰當場(chǎng)合我也對相關(guān)分包單位相關(guān)負責人提出了嚴厲批評，要求他們與其用那些“潛規則”影響年輕人進(jìn)步，不如多多幫帶項目部年輕員工，向其多傳授施工經(jīng)驗，他們會(huì )更感激。

“細節決定成敗，在所有迎檢和宣傳工作前我們自己必須心里有底”

項目自實(shí)施以來(lái)，先后接待中央環(huán)保督察組、湖北省政府王曉東省長(cháng)、中央電視臺、湖北電視臺和三峽電視臺等政府部門(mén)和領(lǐng)導的視察和主流媒體的采訪(fǎng)報道。據項目部統計，項目實(shí)施以來(lái)，項目部先后接待了大大小小的視察、調研和宣傳報道工作約70余次，在此過(guò)程中難免從最開(kāi)始的緊張和興奮到后面熱情消減。面對這樣的情況，我反復提醒項目團隊，每一次迎檢和宣傳工作我們都必須當做第一次來(lái)準備，做好細節，提前準備?！靶邪倮镎甙胗诰攀?，從未間斷的迎檢和宣傳工作，反而讓項目的施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作持續處于高標準，嚴要求的態(tài)勢，側面推進(jìn)了項目的順利實(shí)施。

“要把業(yè)主和監管部門(mén)當作合作伙伴，共同推進(jìn)項目順利實(shí)施”

作為近年來(lái)公司在宜昌市實(shí)施的第一個(gè)土壤修復項目，為解決外地企業(yè)“水土不服”的問(wèn)題，在項目施工前，項目團隊抓住技術(shù)交底的契機，邀請項目建設單位宜昌城投和監管單位宜昌市生態(tài)環(huán)境局到項目現場(chǎng)為項目實(shí)施出謀劃策。從污水外運、土石方運輸管控、財政評審和項目實(shí)施監管等各方面為項目提出寶貴建議，為項目實(shí)施避免了很多彎路。

此外，在項目收尾階段，項目原定土壤外運工期15個(gè)工作日，但在外運期恰逢宜昌召開(kāi)的湖北省長(cháng)江大保護十大攻堅戰動(dòng)員會(huì )，應當地政府等各方對項目進(jìn)展的要求，項目業(yè)主單位宜昌建投領(lǐng)導在現場(chǎng)明確要求項目務(wù)必在3天內完成土壤的外運工作，以結束所有施工工作，迎接十大攻堅戰動(dòng)員會(huì )。面對時(shí)間緊、任務(wù)重的巨大難題，項目部積極尋求合作，改變固有思維方式。改以往建設單位→施工總承包單位→分包單位的直線(xiàn)式組織模式，建議專(zhuān)事專(zhuān)辦，構建建設單位、總承包單位、分包單位共同協(xié)作的管理模式，迅速整合資源，有序調配。項目管理團隊與建設單位代表和分包單位一道，堅守在各環(huán)節的施工前線(xiàn)，及時(shí)解決施工過(guò)程中在機械調配、道路運輸和集中堆存等施工環(huán)節出現的各類(lèi)問(wèn)題，在臨時(shí)組建的專(zhuān)班的努力和各方的支持下，田田化工項目順利在3天內完成了修復后土壤的外運工作，項目團隊的工作作風(fēng)和對事情認真負責的態(tài)度受到業(yè)主及宜昌市政府的首肯，為田田化工項目施工作業(yè)工作畫(huà)上了完美的句號。

距第一次進(jìn)入田田化工現場(chǎng)轉眼已一年有余，或許最令人欣慰的是經(jīng)過(guò)田田化工項目的歷練，項目團隊中骨干的提升與能力的質(zhì)變。項目技術(shù)專(zhuān)工，“小胡”已從一名職場(chǎng)菜鳥(niǎo)成長(cháng)為分公司土壤修復項目的設計經(jīng)理，同時(shí)也榮獲今年中冶南方新員工之星。項目經(jīng)理助理，“小劉”從最初土壤修復項目施工管理的門(mén)外漢，已成長(cháng)為分公司溫州土壤修復項目的施工經(jīng)理，繼續在項目現場(chǎng)拼搏努力。而我，“小肖”也于今年從一名項目管理人員轉投到公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的行列，希望為分公司拓寬土壤修復市場(chǎng)貢獻力量?；蛟S田田化工項目給我們這個(gè)項目團隊最深的烙印就是“思行統一”，繼續在新的崗位多思考，多行動(dòng)。

環(huán)境修復分公司 肖拓