在公司領(lǐng)導高度重視、各部門(mén)大力支持、各學(xué)員努力付出之下，都市環(huán)保“內訓師培養項目”培訓班順利完成了三次集中培訓，并于2019年11月25日在公司會(huì )議中心舉辦了內訓師課程評審會(huì )。公司總工程師宋自新、總經(jīng)理助理張輝勝、副總工程師雷志敏、人力資源部副部長(cháng)周謙、工程部副部長(cháng)李嘯、中智咨詢(xún)公司高級講師黃俊敏作為評委出席本次評審會(huì )。

本次評審會(huì )是對內訓師項目產(chǎn)出成果的一次檢驗，17位內訓師學(xué)員對自己開(kāi)發(fā)的課程進(jìn)行了展示。展示分“說(shuō)課”和“試講”兩個(gè)環(huán)節，“說(shuō)課”是針對本次開(kāi)發(fā)課程的整體情況進(jìn)行介紹說(shuō)明，展示的是課程質(zhì)量，“試講”主要是由學(xué)員選擇課程內容中的一個(gè)片段進(jìn)行現場(chǎng)模擬授課，展示的是內訓師的現場(chǎng)授課能力。六位評委從講師形象、課程編寫(xiě)、課程演繹、課程控制四個(gè)方面根據現場(chǎng)表現對內訓師學(xué)員進(jìn)行打分和點(diǎn)評。

評審會(huì )上老師們對自己的課程成果進(jìn)行了精彩的展示，其中劉浩然老師《設計思維與現場(chǎng)執行的結合》通過(guò)工作中接觸的實(shí)際案例，建立與工程結合的設計思維，設計過(guò)程中應以工程完成為導向，解決現場(chǎng)執行與設計圖紙存在的矛盾；白福平老師《讓技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)敲開(kāi)上帝之門(mén)》通過(guò)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)的工作流程及工作方法，利用公司的領(lǐng)先技術(shù)輔以技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)方法和手段，不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)，達到技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)終極目標：高價(jià)值客戶(hù)關(guān)系平臺建設；張亞偉老師《電力“路由器”安裝指南——發(fā)電廠(chǎng)接入系統工作介紹》通過(guò)接入系統工作內容及流程延伸到公司投標過(guò)程中準確評估風(fēng)險，預設應對策略以及項目實(shí)施過(guò)程中指導項目團隊有序開(kāi)展工作等課程內容都獲得了評委們的高度認可，真正將自身專(zhuān)業(yè)技能提煉沉淀，表現為可轉訓的顯性知識，同時(shí)系統地鍛煉了授課技巧，做到知識的可傳遞。

最后，宋總對本期培養項目做整體總結，他強調公司組建內訓隊伍非常迫切，公司二十年的發(fā)展積累了深厚的專(zhuān)業(yè)知識，但往往知識隨著(zhù)人員流動(dòng)而流動(dòng)，沒(méi)有沉淀為組織的經(jīng)驗；內訓師培養需要持續進(jìn)行，老師要持續培養，課程需要持續更新及講授；對于知識輸出的重點(diǎn)部門(mén)及崗位，公司應當提出明確的課程開(kāi)發(fā)要求；對于本期產(chǎn)出的課程我們要使用好，盡快組織相關(guān)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，將成果進(jìn)行應用，同時(shí)加大對內訓師本人的激勵。

本次評審會(huì )的順利開(kāi)展，標志著(zhù)公司內訓師隊伍的初步組建，也是公司培訓體系在資源層面的逐漸完善，人力資源部會(huì )以此為契機，真正做好經(jīng)驗的沉淀、知識的傳承、人才的培養工作。