8月13日、8月15日，工程部分兩個(gè)階段在公司3號樓209多功能廳召開(kāi)了2017年度上半年工作會(huì )。公司副總經(jīng)理向緒洲、副總工程師、工程部副主任工程師及以上管理人員、工程總監、項目經(jīng)理、分公司代表等參加了會(huì )議。

會(huì )上，工程部各室、事業(yè)部對2017年上半年工作完成情況和下半年工作計劃進(jìn)行了匯報，胡松部長(cháng)對工程部2017年上半年績(jì)效目標完成情況進(jìn)行了通報，提出部門(mén)工作中存在的問(wèn)題和下半年關(guān)注重點(diǎn)。就此，與會(huì )人員分四組展開(kāi)了熱烈討論，從人力資源、項目管理、安全質(zhì)量管控和市場(chǎng)開(kāi)拓等多方位多維度積極建言，并由四個(gè)小組組長(cháng)分別對討論的結果進(jìn)行了提煉和匯報。公司副總工程師、分公司代表及工程部?jì)晌桓辈块L(cháng)針對四個(gè)小組提出的建議做了發(fā)言。胡松部長(cháng)對大家的積極獻策表達了感謝，并表示接下來(lái)將組織團隊，對上述意見(jiàn)和建議進(jìn)行認真梳理、分析，逐步完善部門(mén)管理體系，以適應公司的發(fā)展和市場(chǎng)的變化。同時(shí)，胡松部長(cháng)指出了工程部下半年的工作重點(diǎn)，從行政管理、人力資源管理、設計管理、項目管理、營(yíng)運管理、采購費控管理六個(gè)方面提出了25項具體要求。

向緒洲副總經(jīng)理在總結講話(huà)中表示，此次采用分階段、分組討論的會(huì )議模式取得了很好的效果，所有參會(huì )人員都表現出了較高的積極性，并對工程部下半年的工作部署給予了充分的肯定。隨后，他進(jìn)一步從規范版本設計、嚴控成本、緊抓項目質(zhì)量、嚴守安全底線(xiàn)、加強合同管控、加強海外項目支持和管理、加強人才培養和梯隊建設、加強新技術(shù)的研發(fā)和技術(shù)儲備等八個(gè)方面提出了要求。

會(huì )后，向緒洲副總經(jīng)理要求參會(huì )的全體管理人員向員工傳達此次會(huì )議的精神，并認真組織落實(shí)好各項會(huì )議要求。

通過(guò)本次會(huì )議，工程部全體進(jìn)一步統一了思想，凝聚了共識，對圓滿(mǎn)完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)和目標，對努力實(shí)現公司“做強做大”和產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的新局面充滿(mǎn)了信心.