??? 2008年3月8日－9日，我參加了公司舉辦的《從技術(shù)走向管理》培訓講座。著(zhù)名的培訓師謝君老師以他豐富的經(jīng)驗，生動(dòng)幽默的語(yǔ)言，多元化的授課方式和深入淺出的講解，使我在輕松、愉快和笑聲中度過(guò)這次難忘的培訓。

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??? 這次培訓，主要比較了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的特點(diǎn)、素質(zhì)要求，講述了技術(shù)人才走向管理的角色定位，并以案例的方式分析了從技術(shù)走向管理易犯的錯誤和需培養的六大習慣，然后從心理學(xué)層面剖析了激勵下屬的技巧，最后以團隊競賽的仿真游戲說(shuō)明了如何進(jìn)行有效的任務(wù)管理。雖是一名剛到公司不久的新生，但仍感覺(jué)受益匪淺。

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??? 培訓中所倡導的“有容乃大”的學(xué)習態(tài)度和“學(xué)”“思”結合的學(xué)習方法很值得我們學(xué)習，只有虛心請教，在不斷“學(xué)”與“思”的反饋中我們的專(zhuān)業(yè)知識和技能才能得到提升。六個(gè)好的工作習慣也給了我很好的啟示，緊扣要事使我學(xué)會(huì )了如何去管理時(shí)間和事件。生活或工作中難免會(huì )遇到一系列需要處理的事情，以往會(huì )按照次序一件一件的去做，現在知道了區分每件事情的輕重緩急，有意識的為其貼一個(gè)標簽，對不同事做不同的對待。

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??? 作為技術(shù)人員，要加強客戶(hù)至上的意識，與客戶(hù)保持聯(lián)系和溝通，了解客戶(hù)的需求，這樣，我們設計出的產(chǎn)品才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，我們公司才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。作為技術(shù)人員也要克服過(guò)于強調技術(shù)本身而缺乏市場(chǎng)意識的通病，畢竟我們的技術(shù)要在市場(chǎng)上才能實(shí)現它的價(jià)值。我們不但要有“領(lǐng)先技術(shù)”，更要去 “為人類(lèi)創(chuàng )造優(yōu)美環(huán)境”。所以我們要一眼盯技術(shù)，一眼盯市場(chǎng)，使我們的技術(shù)適應于市場(chǎng)，領(lǐng)先于市場(chǎng)，從而創(chuàng )造更大的市場(chǎng)。

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??? 在團隊競賽的游戲中，我認識到，一個(gè)優(yōu)秀的團隊，應該有一個(gè)有能力有影響力的主管。這個(gè)主管在領(lǐng)導團隊完成一項任務(wù)時(shí)，應首先建立目標，制定好任務(wù)計劃，并進(jìn)行有效的資源分析，結合自己隊員的優(yōu)勢和特長(cháng)，進(jìn)行特定任務(wù)的分配與授權，并學(xué)會(huì )激勵自己的隊員，最大程度地調動(dòng)團隊的積極性和主動(dòng)性，在完成任務(wù)的過(guò)程中進(jìn)行有效的時(shí)間管理和過(guò)程控制，及時(shí)糾偏，以保證完成預期的目標。

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??? 這次培訓中剖析的技術(shù)人員走向管理易犯的錯誤，具有很強的普遍性和針對性，老師對問(wèn)題的層層剖析使我更清晰的看到了根源，給作為一名技術(shù)人員的我帶來(lái)了思維方式的改變和觀(guān)念上的突破?！笆谥隰~(yú)不如授之于漁”，管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，這位高明的“道長(cháng)”教給了我們方法，而這些方法“是死是活完全在我們手中”。

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??? 作為新生，我會(huì )積極參加公司組織的培訓，我相信這些培訓會(huì )給自己的個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)生涯帶來(lái)很大的幫助，希望公司能多舉辦如職業(yè)培訓、拓展訓練之類(lèi)的活動(dòng)，我也渴望提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司做出更大的貢獻。

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2008-03-10